吃麥當勞，穿Nike，看韓劇是中國青少年的時尚生活方式；吃西餐，穿皮爾卡丹，打高爾夫，提LV，開寶馬，是中國成年人夢想的生活方式。在這些生活元素里，我們找不到中國的影子。中國在哪里，中國的品牌在哪里。
中國品牌在消失！
    并不是危言聳聽，而是事實，至少是局部事實。中國企業(yè)家不打造中國品牌，中國商家不銷售中國品牌，中國消費者不消費中國品牌，不能說他們“不愛國”，只是因為，“愛國”的代價太大了。
中國品牌要不死，中國品牌要振興，必須解開中國企業(yè)家、中國商家、中國消費者

以外養(yǎng)內的不死秘法
    以外養(yǎng)內的概念來自對市場實踐的經驗總結，其主要意思是，直接或間接的利用國外知名品牌創(chuàng)造條件，抓住機會打造自創(chuàng)的中國品牌并百年長青。
    如果中國品牌與國外知名品牌無條件相抗衡，無異于螳臂擋車，自取滅亡。國外知名品牌擁有雄厚的資金后盾，可以先投入，而后慢慢產出，也可以虧損一塊，用另一塊的贏利補充；中國品牌則不能，如果前期只投入不產出，以中國企業(yè)的綜合實力，根本耗不過那些國外知名品牌，意味著根本撐不到“收獲”的那一天就已經自動消失了。
    以外養(yǎng)內的關鍵在于，利用為國外知名品牌代加工或是獲得國外知名品牌中國地區(qū)授權代理的機會，創(chuàng)造種種條件，直接或間接的引導企業(yè)、商家、消費者轉變品牌觀念，強化自創(chuàng)中國品牌的影響力，最終實現(xiàn)自創(chuàng)中國品牌的輝煌，積聚實力，與國外知名品牌相抗衡，直至擊敗那些國外知名品牌。

以外養(yǎng)內的兩個階段、兩重境界
    中國現(xiàn)在已經加入了世界貿易組織，與全球經濟的聯(lián)系日趨加強。而在此之前，中國已經成為了世界工廠。
    近日，英國財政大臣布郎盛贊中國制造業(yè)對世界的貢獻，布朗言論指出，中國生產了世界上25%的洗衣機、30%的電視機、40%的微波爐、50%的照相機、70%的復印機和90%的玩具。在世界上，大多數(shù)生活用品都標明“MADE IN CHINA”。正是這個“MADE IN CHINA”，讓我們看到中國品牌的未來。
    以外養(yǎng)內，必須分階段，分步驟實施，才有成功的機會。
    綜合而言，以外養(yǎng)內必須分兩個階段、兩重境界執(zhí)行，一是加工“養(yǎng)家”，內銷創(chuàng)牌階段，二是授權品牌是“爸”，自創(chuàng)品牌是“仔”階段。前期依靠對外加工進行資本的原始積累，建立創(chuàng)建自有品牌的物質基礎與經驗基礎，后期借助國外品牌，逆轉銷售渠道經營重心，集中渠道資源，共同塑造自創(chuàng)中國品牌。

以外養(yǎng)內的第一個階段——加工“養(yǎng)家”，內銷創(chuàng)牌
    中國改革開放才二十幾年，即便是得風氣之先，占天時地利之便的東南沿海地區(qū)，各大小企業(yè)的綜合實力仍嫌薄弱，尚不足以打造強勢的中國品牌與國外知名品牌相抗衡。積聚實力，苦練內功成為企業(yè)的重心所在。
    加工賺錢“養(yǎng)家”是手段。
    企業(yè)通過承接國外知名品牌的加工業(yè)務，獲取相對而言算得上是“豐厚”的加工利潤。眾所周知，加工利潤雖然較銷售利潤更為微薄，但其風險極低，只要加強品質控制即可把握，不像銷售利潤，受到物流、廣告、促銷、存貨各個環(huán)節(jié)的危脅，危機四伏。在為國外知名品牌加工過程中，企業(yè)除了獲得相當?shù)募庸だ麧�，更重要在于獲得其領先的產品設計研發(fā)理念，對消費趨勢的把握技巧，對產品加工的過程控制等可貴的經驗，為自創(chuàng)品牌加速發(fā)展提供必不可少的經驗與資金基礎。
內銷花錢造牌是目標。
    企業(yè)承接國外知名品牌加工業(yè)務并不是企業(yè)發(fā)展的終極目標，企業(yè)自創(chuàng)品牌才是基業(yè)長青的根本。自創(chuàng)品牌要資金、要經驗、要人才，而這些條件，通過前期為國外知名品牌代加工，已經初具雛形。穩(wěn)定的加工利潤使企業(yè)完成了最原始的資本積累，先進的產品設計理念和嚴謹?shù)钠焚|控制使企業(yè)獲得了經驗的積累，而通過長期與國外品牌打交道，則為企業(yè)培養(yǎng)了設計、庫存管理、加工控制等方面的人才。
    盡管如此，仍不足以打造強勢的自創(chuàng)中國品牌。一個成功的中國品牌，不僅關系企業(yè)本身的綜合實力，更關系銷售渠道與消費者，品牌要強大，還必須得到他們的共同認可。而改變銷售渠道與消費者，要從改變銷售渠道開始，只有大家都賣中國品牌，消費者隨處可買到中國品牌，中國品牌才有機會成長。這里面，講究一個先后的問題。
    因此，以外養(yǎng)內的第二個階段就是——品牌授權是“爸”，自創(chuàng)品牌是“仔”！

以外養(yǎng)內的第二個階段——品牌授權是“爸”，自創(chuàng)品牌是“仔”
    企業(yè)以中國品牌向銷售渠道推廣，銷售渠道往往并不熱心，也并沒有足夠的信心。信心影響投入，投入不足，自然業(yè)績不佳，反過來又會影響信心，由此進入惡性循環(huán)。長此以往，中國品牌焉能長存。
    其實這也不能過多的責怪銷售渠道，市場經濟講究的是經營利潤。如果中國品牌不能帶給銷售渠道足夠的利潤，銷售渠道自然產生“抗體”。
    被動局面如何破解？
    答案是，關鍵在乎人心。
    其實，中國品牌往往在產品研發(fā)、品質保證等各個方面并不亞于國外知名品牌，為什么市場認同度一直無法實現(xiàn)，關鍵在于，每一個環(huán)節(jié)，國外品牌都得到加分，而中國品牌往往是減分，這一加一減，兩者的距離就越拉越大了。
    如何逆轉距離拉大的趨勢，這里存在技巧。首先，要改變銷售渠道對中國品牌的信心，信心的建立同樣要借助國外品牌。企業(yè)要給銷售渠道一個賺錢的機會，銷售渠道才會將目光投注到中國品牌身上，而這個賺錢的機會，就是這些國外知名品牌。
    現(xiàn)在，在很多個領域，銷售渠道都是同時經營多個競爭性品牌，品牌在渠道內就已經開始內戰(zhàn)了，這大大削弱了品牌成長的機率。銷售渠道經營多個競爭品牌，無非是受到利潤的壓力不得已而為之的下下策。這一點，銷售渠道心知肚明。與其內戰(zhàn)，不如自我調整，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)可利用目前各大小國際知名品牌授權經營的潮流，獲得其國內經營權，以此為穩(wěn)定銷售渠道的籌碼，逐漸引導銷售渠道擺脫“小而全”的經營模式，將精力投注到知名國外品牌與自創(chuàng)中國品牌上來，集中精力推廣這兩個品牌，這是成功的第一步。
    第二步更是重中之重，企業(yè)必須在這個環(huán)節(jié)引導銷售渠道調整理念，讓自創(chuàng)中國品牌戰(zhàn)勝國外知名品牌，回歸價值。那么，如何做到這一步呢？
    這就是以外養(yǎng)內的第二重境界——授權品牌是“爸”，自創(chuàng)品牌是“仔”。
    如何解釋這一句話？可以這樣來理解。企業(yè)主動引進國外品牌后，在銷售渠道為自創(chuàng)品牌清除了諸多競爭對手，只留下唯一的這個國外品牌。這個時候，銷售渠道的所有資源已經為企業(yè)所掌握，企業(yè)只是須要在授權品牌與自創(chuàng)中國品牌之間作平衡與調整，主動權完全掌握在企業(yè)手上。等到這個時候，就必須讓授權品牌承擔起“奶爸”的角色，好東西都給自創(chuàng)品牌這個“仔”，而授權品牌這個“奶爸”只承擔責任與風雨。
    企業(yè)可通過重心傾斜的方式來加大自創(chuàng)中國品牌的推廣力度。譬如將研發(fā)的重心集中于自創(chuàng)中國品牌，新技術率先應用于自創(chuàng)中國品牌，各種營銷政策、手段只適用于自創(chuàng)中國品牌，為自創(chuàng)中國品牌持續(xù)不斷的補充“營養(yǎng)”。如此一來，銷售渠道為企業(yè)所引導，勢必逐漸將銷售重心轉移到自創(chuàng)中國品牌身上，因為他們發(fā)現(xiàn)，慢慢的，自創(chuàng)中國品牌獲得了更多消費者的喜愛與歡迎。隨著企業(yè)與銷售渠道的同心戮力，銷售局面將逐漸得到轉變，自創(chuàng)中國品牌將獲得越來越多消費者的認同，慢慢的終將形成主流消費型態(tài)，順利取代原先的國外知名品牌消費型態(tài)。終有一天，自創(chuàng)品牌將戰(zhàn)勝那些國外知名品牌。
    上述案例中L企業(yè)正是通過這種手段，實現(xiàn)品牌塑造的。
    L企業(yè)首先通過投入巨資獲取知名品牌的國內經營授權。借助這個國際知名品牌的籌碼，L企業(yè)成功的說服了90%以上的銷售渠道放棄了原有的“小而全”經營模式，轉而僅僅經營L企業(yè)的國際授權品牌與自創(chuàng)品牌兩個品牌，排除了品牌內戰(zhàn)的局面。
    在成功積聚、掌握銷售渠道資源后，L企業(yè)進行了第二步計劃，即“墊腳石”計劃。L企業(yè)將資源重心傾斜于自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)品牌無論是產品款式還是產品種類上，都遠遠高于國際授權品牌；在新技術的應用上，更是以自創(chuàng)品牌為主；在營銷政策及銷售支持上，亦是傾斜于自創(chuàng)品牌。銷售渠道從一開始就被L企業(yè)一步一步所引導。初期，銷售渠道還以國際授權品牌利大、量大而有所傾斜，隨后，銷售渠道逐漸發(fā)現(xiàn)，自創(chuàng)品牌亦同時廣受市場歡迎，再加上旺季銷售時，L企業(yè)總是有意無意讓國際授權品牌處于一種供貨遲緩的狀態(tài)，迫使銷售渠道轉變采購計劃。為了抓住銷售旺季，銷售渠道不得以轉而采購自創(chuàng)品牌并進行強勢推廣。久而久之，銷售渠道發(fā)現(xiàn)，自創(chuàng)品牌為他們帶來的利潤已經超過了國際授權品牌。自此，自創(chuàng)品牌順利實現(xiàn)渠道這一環(huán)節(jié)的“加分”。
    隨著銷售渠道推廣的加大，L企業(yè)的自創(chuàng)品牌走進了越來越多的消費者的生活，占領了越來越多的市場份額，逐漸形成了一股新的品牌消費趨勢。自此，L企業(yè)的自有品牌順利實現(xiàn)突破，取得成功。以外養(yǎng)內的不死秘法，終于“修成正果”！

以外養(yǎng)內的根本突破——人心
    從上面我們看到，創(chuàng)建中國品牌，重中之重在于資源集中，而要做到資源集中，關鍵在于人心是否集中。
    綜而概之，中國品牌需要的人心積聚，體現(xiàn)在三個方面，一是企業(yè)要有信心，二是銷售渠道要有決心，三是消費者要開心。
    企業(yè)有信心。有信心才能加大投入力度。沒有足夠的力度與風險意識，品牌不可能成功。
    銷售渠道要有決心。有決心才能全身心的推廣品牌，品牌才能覆蓋廣闊，才能形成消費潮流。
    消費者要開心。品牌帶給消費者是，應該是一種自豪感，一種尊嚴，一種價值觀念的體現(xiàn)，應該是一件開心的事情，而不是一件負擔。
    如果品牌能取夠積聚人心，品牌的春天將不再遙遠！